“今年爱奇艺已经连续两个季度盈利，这是一个很重要的标志，实际上冲击了电影行业。经过这三年的疫情，电影市场实际上损失了近30亿观影人群，蒸发了1000亿票房。”在第25届上海国际电影节开幕论坛上，博纳影业创始人、董事长兼总裁于冬强调了剧集对电影的影响。他笑着说:“博纳今年又要拍电视剧《上甘岭》，我不敢再拍电影了。”6月11日，上海电影节期间，博纳影业举行了2023年新片名单发布会。在片单会后的采访环节，面对媒体，于冬再次重申，中国电影产业已经到了好莱坞已经走过的分水岭，需要回归到讲故事和塑造人物的核心。“一味追求产业化，追求特效骗局，其实是给了剧集市场。”发布会上，于冬一口气发布了20部电影，5个系列，对每部电影的主创和剧情都了如指掌。他在接受采访时透露，为了拍这些新片，他已经准备了30亿元，但“说是30亿，但实际上要准备40亿才能保证拍摄。”在片单上，博纳为暑期档准备了两部电影。《别叫我赌神》由周润发、袁咏仪主演，下周上映，陈凯歌导演的《青春》定档8月17日。林超贤的红海行动续集《红海行动2:黑仔鲸行动》被提上日程。此外，春节档电影《无名之辈》之后，导演成二将与博纳、艺博的《美人鱼》再次合作，电影即将开机。由于冬和《别叫我赌徒》的创作者博纳联合出品的《长津湖水门桥》，上映后票房高达40.67亿。当时于冬以为自己已经完成了第一季度的年度业绩，没想到院线拖累了业绩。去年，博纳单一影院停业60天，导致博纳2010年在美股上市以来首次亏损。“虽然亏损的原因是不可抗力，但我还是不能原谅自己没有更好地调整策略。”他预测2023年，博纳将迎来权力上升之年，对数据敏感的于冬又算了一笔账。如果全年总票房能超过530亿，博纳影院就能实现盈利。此外，他粗略估计今年票房市场在580亿左右，2019年回到85%以上，甚至接近90%。2023年对于电影行业来说是至关重要的一年。防疫政策调整，电影专项资金阶段性豁免政策公布后，全行业有望复苏，博纳将迎来上市一周年，从美股上市到回归a股。为了做“长跑运动员”，博纳不能再只拍过去两三年的类型，还要配合“周末档期”和正常观影，推出多元化的类型，比如片单中的古装、商战、谍战。ChatGPT、AIGC、苹果Vision Pro等技术和产品引发行业焦虑，于冬对此持谨慎态度。在开幕论坛上，他调侃道“谁有好的概念，谁就有好的股票涨幅。”他坦言，AI降低了电影设置道具的成本，但博纳不会“玩概念”，应该紧紧围绕电影产业上下游的主业布局。博纳旗下拥有《红海行动》、《长津湖之战》等一系列作品，IP长期运营将是下一步。然而，曾经的大规模发展已经不适用于资金紧张的电影行业。于冬表示，博纳从拿地之初就不打算建一个庞大的主题公园。“现在没有这个权力了。”而是与现有的主题公园和现场娱乐合作，轻运营。“除了阿里和腾讯，行业普遍缺钱，这是现实。”于冬无奈地说，“损失的1000亿是整个行业的现金流。整个电影行业也普遍缺乏金融资本和海外资本的支持。现在是靠各个电影公司的自有资金在运转。其实是在最困难的时候。博纳希望善用每一分钱。”在冬季上海电影节开幕论坛上来源:以下是片单发布后媒体团探访冬季的内容，为节省篇幅已删除。(Q为媒体提问，一答于冬)对话博纳影业创始人、董事长、总裁于冬:准备40亿新片，重启可选任务Q:今天发布的片单有哪些变化？你在制作中有什么新的感受？答:今天发布的片单不是今年准备的。每个项目都有五年以上的准备时间。今年，随着电影行业春天的到来，博纳完成了上市这一关键之举，接下来我将准备至少30亿的资金来匹配这批题材创作。事实上，博纳在疫情期间推迟了拍摄时间，最重要的任务是准备剧本。这几年博纳创作了很多主旋律，但是我们剧本的研发从来没有停止过。这几年博纳因为疫情做了很多重点片任务，可选任务都停了。今天我们提倡电影主旋律，但我们呼吁多元化，繁荣电影市场，尊重创作生产的艺术规律，也尊重经济规律。以上新课题都需要巨大的投入。除了博纳的自有资金和上市资金，还需要吸引更多的社会资本来支持。我说用30亿，其实我要准备40亿，保证这些片子能完成。如果有变化，可能类型的多样性是一。比如这么多年来，中国的电影其实并没有拍摄金融题材。很多年前，我们拍《窃听风云》的时候，讲过港股内幕交易。这次想拍金融题材的华尔街。博纳在美股上市，回归a股市场。这里有我熟悉的故事。美国人也拍过《华尔街之狼》和《大短片》，这是一个很多国内编剧都不熟悉的体裁。但是一些真实的故事，包括做空和内幕交易，都是我身边的创业者经历过的。我想把这个拍成商战大片。问:在之前的主题中你是否也感受到了一些观众的审美疲劳？然后如何把观众带回到电影院？答:这个我在开幕论坛上讲过。我们应该加强讲故事和叙述的能力。科技的进步给电影带来了无限可能，但最终目的还是为了讲故事。我常说，八九十年代，我们看了很多经典的好莱坞电影，比如《阿甘正传》、《肖申克的救赎》、《美女如云》、《不道德的交易》等等。后来是什么改变了他们？是网飞的崛起。英剧、美剧开始用电影的方式拍摄故事。以电影制作的方式，以逐季剧的形式，其实是一部故事片，只是换了一批新演员。然后这个时候好莱坞开始拍特效，特效。其实好莱坞是被美英剧从拍好角色推到拍续集、漫威漫画、特效大片的。这时候蜘蛛侠出来了。今天的中国电影很像2000年左右的好莱坞。他们一味追求工业化和特效骗局，实际上是把市场让给了剧。今年的《狂飙》《长季》，一批现象级的长剧，有一个共同的特点，就是讲故事的能力和质量有了显著的提高，画面的制作有了显著的提升。有一个很重要的现象。爱奇艺在《狂飙》播出后，会员数量激增。会员是什么概念？也就是买一个月，就买了这个膜。你买一年，其实他相信你平台一年有好节目，爱奇艺吸引会员。本质上，这是一种预售。所以今年爱奇艺连续两个季度盈利是一个很重要的标志，实际上影响和冲击着电影行业。经过这三年的疫情，我们实际上损失了近30亿人看电影，蒸发了1000亿票房。这1000亿是怎么来的？2019年票房641亿。按照不增长，到2022年的三年，如果乘以3就是1900亿，但实际上这三年总票房是900亿，所以我们少损失了1000亿。观众去哪了？成为爱宇腾的一员。当观众把一年的会员费预付给平台的时候，也给了爱宇腾做出更好品质的积极信心。所以这个时候，如果我们不加强讲故事的能力，就会重蹈好莱坞的覆辙，拍出工业概念很高的特效片，但这并不能解决正常观影的问题。未来的电影市场应该是橄榄球式的，掌门人可以用三年时间打造一部航母级大片。市场需要现象级大片，但成本小，中间5000万到1亿以下的中型制作的黑马电影，至少能形成2亿的常态化票房才能实现盈利。这是正常的生态。但恰恰是这部分影片质量不够，所以希望博达影业不能全部拍三年长津湖战役，造航母。我们应该有我们的护卫舰和中型产品。今天的很多电影都是这个数量级的。其中最重要的是选题，新颖独特，是市场上不可多得的电影，包括科幻片和谍战片。于冬(左)和《美人鱼》导演成二市场正在复苏，但仍处于最艰难的时刻。问:博纳上市快一年了。能谈谈你对市场的感受吗？答:博纳上市最重要的是做一个长跑运动员。我们不冲刺100米，但我们希望最后能赢。不能让股价影响公司的长远发展。要利用好资金的筹集和社会的投入，不要玩概念。应紧紧围绕电影产业上下游主业布局，投资完善产业配套。问:说到最近很火的AIGC，我想问一下博纳会在哪些环节使用AI技术？答:AI技术有很多方面。我觉得可以大大降低设置道具的成本。比如我们要生成一份上甘岭的报纸，只需要美工在软件里输入年份。以前要翻看很多资料，要请美工做很多特效，现在可以大大降低成本。问:防疫政策优化后，博纳的业务恢复了多少？未来行业前景如何？答:2022年对博纳来说会是艰难的一年，虽然我们的长津湖水门桥是春节档第一票房冠军，票房40亿，第二名是月球人26亿。中间没有30亿的片子。我们以为第一季度就完成了全年的任务，没想到影院拖累了去年的业绩。去年，博纳单一影院停业60天，导致博纳自2010年美股上市以来首次亏损。虽然亏损的原因是不可抗力，但我还是无法原谅自己没有更好地调整策略。我觉得2023年博纳应该是方兴未艾的一年，今年的院线不会像去年一样亏损。我们算了一笔账。去年，博纳的影院业务实际亏损超过3亿元。去年全国票房刚刚300亿，但博纳的电影院线跑赢大盘，单家电影院上座率和产出排名第二。如果今年全年票房能达到450亿，现在已经超过230亿了，暑期档也快到了，还是有望实现的。我们甚至有现金流。如果票房超过530亿，博纳将跑赢大市，我们的影院将实现盈利。我预测今年的市场应该在580亿左右，2019年回到85%以上，甚至接近90%。如果票房达到600亿，对行业非常重要。问:行业还是缺钱。答:除了阿里和腾讯，行业普遍缺钱，这是现实。失去的1000亿是整个行业的现金流，整个电影行业普遍缺乏金融资本和海外资本的支持。现在是靠各个电影公司的自有资金在运转。其实是在最困难的时候。博纳希望用好每一分钱。问:困难时期会持续多久？答:三年内有可能超过2019年电影市场的巅峰，全年票房可以超过1000亿。希望博纳依然能保持行业前三的位置，成为有一定世界影响力的电影公司。于冬(左)和《少年时代》导演陈凯歌想进世界前六，却无法靠经费解决困局。问:博纳有出海的计划吗？答:电影业一直是一项全球性的事业。博纳经历过海外上市，与很多好莱坞公司有过密切合作。我一直有一个理想，就是我们中影公司能进世界前十。2019年，全球总票房为411亿美元，第一名是迪士尼。这一年，他们合并了福克斯，票房达到110亿。第二名是华纳70亿美元，第三名是索尼47亿美元，第六名是派拉蒙，当年是12亿美元。博纳2019年83亿人民币，以美元计12亿美元。所以我说除了六大电影公司，七、八、九应该都是中影公司。如果未来十年博纳能保持每年票房占总市场的10%左右，随着中国市场的增长，博纳应该能进入全球前六。问:除了拍电影，博纳有没有其他计划，比如像迪士尼一样把IP做大？答:这是博纳未来布局中非常重要的一环。我们希望与现有的主题公园和现场娱乐合作，打造博纳的电影IP区块。我们不需要从拿地开始做这么庞大的主题公园概念。我们现在没有权力。但完全可以在现有的文化产品中输出IP，形成具有博纳特色的轻资产。目前在大湾区，我们有这样一个想法和计划，会有博纳的主题店，所有的博纳影院都会有IP产品，电影中的道具，文化t恤等等。问:对未来的政策有什么期待吗？答:我只想说一件事。现在我们不得不在电影业被逼到绝路后表现出改革的勇气。这是毛局说的。改革的勇气需要政府部门、相关主管部门和市场活跃的企业的支持。电影市场的回暖，尤其是周末晚会的回归，需要大量的好片和新片排期，所以好片是随时排期的。其实我们有必要积极储备项目，开始拍摄更多重量级、现象级的电影。这是电影市场复苏的源泉。政策补贴和临时资助并不能从根本上解决电影市场的困难。问:5月23日，财政部、国家电影局发布了关于分阶段减免国家电影产业发展专项资金的政策公告。这对行业有什么好处？答:这次救援意义重大。首先，今年是从5月1日到10月31日，为期半年的专项资金救济，涵盖了五一、暑假、国庆三个非常重要的时段。这是电影行业休养生息的重要举措。感谢相关部门。其次，这次不是先征后返，而是直接减免。其中3.8%直接返还给院线，2.2%返还给在此期间上映影片的制片方，反哺重要制片方。所以这个政策对于今年的市场回暖是一个很大的利好和促进。